Tugas Mandiri 10

 Iqbal Anwar Al Azis

AE26

Bringing innovation to life through machines and creativity.

41324010028

TUGAS MANDIRI 10

Regulasi dan Tantangan Bisnis Internasional

BAGIAN I: ANALISIS REGULASI DAN HAMBATAN PERDAGANGAN (60%)

1. Penetapan Produk dan Target Pasar Global

Produk yang Dipilih:
Kopi Arabika Indonesia (Roasted Coffee Beans)

Negara Target Utama (Destinasi Ekspor):
Jepang

Alasan Pemilihan:
Kopi Arabika Indonesia memiliki reputasi kualitas tinggi di pasar global. Jepang merupakan salah satu importir kopi terbesar di Asia dengan konsumen yang menghargai kualitas, konsistensi, dan cerita asal produk (origin-based product).

2. Analisis Regulasi Ekspor di Indonesia

a. Klasifikasi Produk (HS Code)

  • HS Code: 0901.21 (Kopi sangrai, tidak mengandung kafein)

Kegunaan HS Code:
HS Code digunakan sebagai standar internasional untuk mengklasifikasikan barang dalam perdagangan internasional. HS Code berfungsi untuk menentukan tarif bea masuk, persyaratan dokumen, regulasi ekspor-impor, dan statistik perdagangan.

b. Dokumen Ekspor Dasar

Tiga dokumen utama yang wajib disiapkan dalam ekspor kopi dari Indonesia adalah:

  1. Commercial Invoice
    Dokumen yang memuat informasi nilai barang, penjual, pembeli, dan syarat pembayaran.

  2. Packing List
    Berisi rincian jumlah, berat, dan cara pengemasan barang yang dikirim.

  3. Bill of Lading (B/L)
    Dokumen pengangkutan yang menjadi bukti kepemilikan barang dan kontrak antara eksportir dan perusahaan pelayaran.

c. Perizinan Khusus

Surat Keterangan Asal (SKA / Certificate of Origin)
SKA diperlukan untuk membuktikan bahwa kopi berasal dari Indonesia dan digunakan untuk memperoleh preferensi tarif bea masuk di negara tujuan berdasarkan perjanjian dagang.

3. Analisis Regulasi Impor Negara Target (Jepang)

a. Tarif Bea Masuk

Produk kopi sangrai umumnya dikenakan tarif bea masuk rendah atau 0% di Jepang.
Indonesia dapat memanfaatkan perjanjian dagang Indonesia–Japan Economic Partnership Agreement (IJEPA) untuk memperoleh tarif preferensial dengan melampirkan SKA.

b. Hambatan Non-Tarif (Non-Tariff Barriers)

Hambatan Non-Tarif Utama:
Standar Keamanan Pangan dan Labeling Jepang

Produk kopi harus memenuhi standar Food Sanitation Act Jepang, termasuk:

  • Bebas kontaminan

  • Informasi label berbahasa Jepang

  • Pencantuman negara asal, tanggal produksi, dan komposisi

Strategi Mengatasi Hambatan:
Eksportir harus melakukan uji laboratorium, menyesuaikan label sesuai regulasi Jepang, dan bekerja sama dengan importir lokal yang memahami regulasi setempat.

BAGIAN II: TANTANGAN DAN STRATEGI PERDAGANGAN LINTAS NEGARA (40%)

4. Penetapan dan Risiko Incoterms

Incoterms Pilihan:
FOB (Free On Board)

Alasan Pemilihan:
FOB cocok untuk tahap awal ekspor karena:

  • Biaya dan risiko penjual terbatas hingga pelabuhan muat

  • Importir Jepang umumnya lebih berpengalaman mengatur pengiriman internasional

Transfer Risiko:
Risiko berpindah dari penjual ke pembeli saat barang melewati pagar kapal di pelabuhan Indonesia.

5. Strategi Manajemen Risiko Lintas Negara

TantanganDampak PotensialStrategi Mitigasi
Fluktuasi Nilai TukarPenurunan keuntungan akibat pelemahan rupiahMenentukan harga dalam USD atau JPY
Sengketa PerdaganganKeterlambatan pembayaran atau klaim barangKontrak tertulis dengan klausul arbitrase dan asuransi ekspor

6. Pertimbangan Etika Budaya

Aspek Budaya:
Budaya bisnis Jepang sangat menjunjung tinggi kepercayaan, ketepatan waktu, dan hubungan jangka panjang.

Implementasi Strategi:
Dalam negosiasi, eksportir harus:

  • Menyampaikan informasi secara jujur dan detail

  • Menghindari janji berlebihan

  • Menjaga kualitas dan konsistensi produk untuk membangun kepercayaan jangka panjang

KESIMPULAN

Ekspor kopi Arabika Indonesia ke Jepang memiliki peluang besar namun memerlukan pemahaman mendalam terhadap regulasi ekspor-impor, standar kualitas, dan budaya bisnis. Dengan kepatuhan hukum, strategi Incoterms yang tepat, serta mitigasi risiko yang baik, wirausaha dapat meminimalkan hambatan dan meningkatkan keberhasilan di pasar internasional.

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Skill Wajib Entrepreneur 2024: Kompetensi Teknis dan Soft Skill yang Harus Dikuasai

Gambar
Iqbal Anwar Al Azis (41324010028) Teknik Mesin Abstrak Di tahun 2024, lanskap bisnis mengalami percepatan dalam transformasi digital, tuntutan pasar yang semakin dinamis, serta kompetisi yang makin ketat. Untuk menjadi entrepreneur yang sukses tidak hanya mampu bertahan tetapi juga berkembang  seseorang perlu menguasai dua kelompok kompetensi utama: kompetensi teknis (hard skills) dan soft skills. Artikel ini menguraikan kompetensi teknis yang harus dikuasai entrepreneur di 2024, soft skills yang paling dibutuhkan, tantangan dalam mengembangkan kedua jenis kemampuan tersebut, serta rekomendasi strategi pembelajaran. Berdasarkan analisis literatur dan modul pelatihan terkini, artikel ini menyimpulkan bahwa keseimbangan antara keterampilan teknis dan karakter (non-teknis) adalah kunci untuk performa bisnis yang berkelanjutan. Kata Kunci:  kompetensi teknis, soft skills, entrepreneur 2024, digital literacy, kepemimpinan, adaptabilitas Pendahuluan Perubahan global — mulai dari pan...
Baca selengkapnya

tugas terstruktur 02

Iqbal Anwar Al Azis  AE26 Bringing innovation to life through machines and creativity. 41324010028 Teknik Mesin  Belajar dari Dua Sisi Wirausaha: Analisis Keberhasilan Gojek dan Kegagalan Theranos 1. Pendahuluan Wirausaha adalah salah satu motor penggerak pertumbuhan ekonomi, penciptaan lapangan kerja, serta inovasi di berbagai sektor. Di era digital, peluang wirausaha semakin terbuka lebar, tetapi bersamaan dengan itu juga muncul risiko besar, baik dari segi persaingan, pembiayaan, maupun etika bisnis. Oleh karena itu, penting bagi calon wirausaha untuk belajar tidak hanya dari kisah sukses, tetapi juga dari kegagalan. Laporan ini menganalisis dua studi kasus kontras:  keberhasilan Nadiem Makarim dengan Gojek  sebagai contoh wirausaha yang mampu mengubah masalah sosial menjadi peluang bisnis, serta  kegagalan Elizabeth Holmes dengan Theranos  yang menjadi salah satu skandal bisnis terbesar di Silicon Valley. Analisis difokuskan pada motivasi, sikap etis, m...
Baca selengkapnya

Tugas Terstruktur 10

 Iqbal Anwar Al Azis  AE26  Bringing innovation to life through machines and creativity. 41324010028  TUGAS TERSTRUKTUR 10 Strategi Kolaborasi dan Legalitas Usaha Nama Mahasiswa : Iqbal Anwar Al Azis Mata Kuliah : Kewirausahaan BAGIAN I: PENETAPAN IDE BISNIS DAN ASPEK LEGALITAS (60%) 1. Penetapan Ide Bisnis Ide Bisnis: Katering Makanan Sehat “SehatRasa” Deskripsi Singkat Ide Bisnis (≤100 kata): SehatRasa adalah usaha katering makanan sehat berbasis langganan mingguan yang menyediakan menu rendah gula, rendah minyak, dan seimbang gizi. Produk ditujukan bagi masyarakat urban yang peduli kesehatan namun memiliki keterbatasan waktu untuk memasak sendiri. Sistem pemesanan dilakukan secara daring dengan pengantaran terjadwal. Target Pasar Utama: Karyawan kantoran, mahasiswa, dan keluarga muda usia 20–45 tahun yang peduli pola makan sehat. 2. Analisis Bentuk Badan Usaha Aspek Pertimbangan Bentuk Badan Usaha Pilihan Alasan Pemilihan Pilihan Bentuk Usaha Perser...
Baca selengkapnya