Tugas Terstruktur 12

 Iqbal Anwar Al Azis 

AE26

Bringing innovation to life through machines and creativity.

41324010028

Perencanaan Ide Bisnis / Usaha Sosial Berbasis Keberlanjutan

TAHAP I: ANALISIS MASALAH DAN IDEASI (MINGGU 1)

A. Identifikasi Masalah dan Peluang

1. Deskripsi Masalah

Masalah Utama:
Tingginya limbah plastik sekali pakai di lingkungan perkotaan dan rendahnya kesadaran serta partisipasi masyarakat dalam pengelolaan sampah berkelanjutan.

Apa yang Terjadi:
Sampah plastik rumah tangga dan UMKM (kemasan makanan/minuman) sebagian besar berakhir di TPA atau mencemari sungai dan laut karena:

  • Minimnya pemilahan sampah di sumber

  • Tidak adanya insentif ekonomi bagi masyarakat

  • Sistem daur ulang yang belum terintegrasi

Siapa yang Terdampak:

  • Masyarakat perkotaan (kesehatan & kualitas lingkungan)

  • Pemerintah daerah (beban TPA)

  • Lingkungan alam (pencemaran tanah dan air)

  • Pemulung dan pengelola sampah informal dengan pendapatan tidak stabil

Mengapa Ini Penting:
Masalah sampah plastik berdampak langsung pada kesehatan publik, perubahan iklim, dan keberlanjutan kota. Jika tidak ditangani, biaya lingkungan dan sosial akan jauh lebih besar di masa depan.

2. Potensi Pasar/Kebutuhan

Dari masalah tersebut muncul kebutuhan akan:

  • Sistem pengelolaan sampah yang mudah, menguntungkan, dan berkelanjutan

  • Produk daur ulang bernilai ekonomi

  • Model bisnis yang menghubungkan masyarakat, pelaku usaha, dan industri daur ulang

Pasar potensial meliputi:

  • Rumah tangga perkotaan

  • UMKM kuliner

  • Pemerintah daerah

  • Industri yang membutuhkan bahan daur ulang

B. Pengembangan Ide Solusi Berkelanjutan

Tabel Komparasi Ide

Nama IdeSolusi yang DitawarkanAspek KeberlanjutanKeunikan / Nilai Jual
EcoLoopPengelolaan sampah plastik berbasis aplikasi & insentif ekonomiPlanet & PeopleSistem poin digital dari sampah
PlastiCraftProduk furnitur & kerajinan dari plastik daur ulangPlanet & ProfitDesain modern & custom
RecycleHub UMKMLayanan pengambilan & pengolahan sampah plastik UMKMPeople & GovernanceKemitraan UMKM & transparansi rantai pasok

Pemilihan Ide Terbaik

Ide Terpilih: EcoLoop

Justifikasi Pemilihan:

  • Menangani masalah dari hulu (rumah tangga & UMKM)

  • Mudah diskalakan ke berbagai kota

  • Menggabungkan teknologi, insentif ekonomi, dan dampak lingkungan

  • Berbasis pendapatan, bukan donasi

TAHAP II: PERUMUSAN MODEL BISNIS DAN KEBERLANJUTAN (MINGGU 2)

A. Business Model Canvas (BMC)

1. Proposisi Nilai

  • Pengelolaan sampah plastik yang mudah, transparan, dan menguntungkan

  • Insentif ekonomi melalui poin digital yang dapat ditukar

  • Kontribusi nyata pada pengurangan sampah plastik

2. Segmen Pelanggan

  • Rumah tangga perkotaan

  • UMKM makanan & minuman

  • Perusahaan daur ulang

  • Pemerintah daerah (mitra)

3. Saluran (Channels)

  • Aplikasi mobile EcoLoop

  • Media sosial

  • Kerja sama komunitas & RT/RW

4. Hubungan Pelanggan

  • Program loyalitas berbasis poin

  • Edukasi berkelanjutan

  • Laporan dampak transparan

5. Sumber Pendapatan

  • Penjualan plastik terpilah ke industri daur ulang

  • Biaya layanan pengelolaan sampah UMKM

  • Kerja sama ESG perusahaan

6. Sumber Daya Utama

  • Aplikasi & sistem IT

  • Tim operasional

  • Armada pengangkutan

7. Aktivitas Kunci

  • Pengumpulan dan pemilahan sampah

  • Edukasi masyarakat

  • Pengolahan data dampak

8. Mitra Utama

  • Bank sampah

  • Industri daur ulang

  • Pemerintah daerah

9. Struktur Biaya

  • Operasional pengangkutan

  • Pengembangan aplikasi

  • Gaji tim

B. Indikator Keberlanjutan

1. Dampak Lingkungan (Planet)

  • Kg plastik yang dikumpulkan per bulan

  • Penurunan sampah ke TPA

  • Pengurangan emisi karbon (estimasi)

2. Dampak Sosial (People)

  • Jumlah masyarakat yang berpartisipasi

  • Pendapatan tambahan bagi mitra pengelola

  • Jam edukasi lingkungan

3. Dampak Ekonomi & Tata Kelola (Profit/Governance)

  • Persentase laba untuk pengembangan dampak

  • Transparansi rantai pasok

  • Laporan dampak publik tahunan

TAHAP III: ANALISIS KELAYAKAN DAN RENCANA AKSI (MINGGU 3)

A. Analisis Pasar dan Kompetitor

Ukuran Pasar & Tren

  • Tren ekonomi sirkular meningkat

  • Dukungan regulasi pemerintah

  • Kesadaran lingkungan masyarakat urban naik

Kompetitor

  1. Bank Sampah Konvensional

    • Kelebihan: Jaringan luas

    • Kekurangan: Kurang digital & insentif terbatas

  2. Startup Daur Ulang

    • Kelebihan: Teknologi

    • Kekurangan: Fokus B2B

Strategi Diferensiasi EcoLoop

  • Insentif digital

  • Pendekatan komunitas

  • Laporan dampak real-time

B. Proyeksi Keuangan Sederhana

Biaya Awal

  • Aplikasi & sistem: Rp15.000.000

  • Operasional awal: Rp10.000.000

  • Promosi: Rp5.000.000
    Total: Rp30.000.000

Estimasi Pendapatan

  • Penjualan plastik: Rp8.000.000/bulan

  • Layanan UMKM: Rp5.000.000/bulan

Break Even Point

  • ±4–5 bulan operasional

C. Rencana Implementasi (3–6 Bulan)

BulanAktivitas
1Riset & prototipe aplikasi
2Uji coba komunitas
3Peluncuran terbatas
4–6Evaluasi & ekspansi

TAHAP IV: LAPORAN AKHIR DAN PRESENTASI (MINGGU 4)

A. Ringkasan Laporan Akhir

EcoLoop merupakan usaha sosial berbasis ekonomi sirkular yang mengintegrasikan teknologi, pemberdayaan masyarakat, dan keberlanjutan lingkungan untuk menciptakan dampak jangka panjang.

B. Fokus Presentasi

  • 50% Masalah & Solusi

  • 50% Model Bisnis & Keberlanjutan

KESIMPULAN AKHIR

Usaha sosial yang berkelanjutan harus mampu:

  • Menyelesaikan masalah nyata

  • Memiliki model bisnis layak

  • Mengukur dampak secara transparan

EcoLoop menunjukkan bahwa keberlanjutan dan profitabilitas dapat berjalan beriringan.


Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Skill Wajib Entrepreneur 2024: Kompetensi Teknis dan Soft Skill yang Harus Dikuasai

Gambar
Iqbal Anwar Al Azis (41324010028) Teknik Mesin Abstrak Di tahun 2024, lanskap bisnis mengalami percepatan dalam transformasi digital, tuntutan pasar yang semakin dinamis, serta kompetisi yang makin ketat. Untuk menjadi entrepreneur yang sukses tidak hanya mampu bertahan tetapi juga berkembang  seseorang perlu menguasai dua kelompok kompetensi utama: kompetensi teknis (hard skills) dan soft skills. Artikel ini menguraikan kompetensi teknis yang harus dikuasai entrepreneur di 2024, soft skills yang paling dibutuhkan, tantangan dalam mengembangkan kedua jenis kemampuan tersebut, serta rekomendasi strategi pembelajaran. Berdasarkan analisis literatur dan modul pelatihan terkini, artikel ini menyimpulkan bahwa keseimbangan antara keterampilan teknis dan karakter (non-teknis) adalah kunci untuk performa bisnis yang berkelanjutan. Kata Kunci:  kompetensi teknis, soft skills, entrepreneur 2024, digital literacy, kepemimpinan, adaptabilitas Pendahuluan Perubahan global — mulai dari pan...
Baca selengkapnya

tugas terstruktur 02

Iqbal Anwar Al Azis  AE26 Bringing innovation to life through machines and creativity. 41324010028 Teknik Mesin  Belajar dari Dua Sisi Wirausaha: Analisis Keberhasilan Gojek dan Kegagalan Theranos 1. Pendahuluan Wirausaha adalah salah satu motor penggerak pertumbuhan ekonomi, penciptaan lapangan kerja, serta inovasi di berbagai sektor. Di era digital, peluang wirausaha semakin terbuka lebar, tetapi bersamaan dengan itu juga muncul risiko besar, baik dari segi persaingan, pembiayaan, maupun etika bisnis. Oleh karena itu, penting bagi calon wirausaha untuk belajar tidak hanya dari kisah sukses, tetapi juga dari kegagalan. Laporan ini menganalisis dua studi kasus kontras:  keberhasilan Nadiem Makarim dengan Gojek  sebagai contoh wirausaha yang mampu mengubah masalah sosial menjadi peluang bisnis, serta  kegagalan Elizabeth Holmes dengan Theranos  yang menjadi salah satu skandal bisnis terbesar di Silicon Valley. Analisis difokuskan pada motivasi, sikap etis, m...
Baca selengkapnya

Tugas Terstruktur 10

 Iqbal Anwar Al Azis  AE26  Bringing innovation to life through machines and creativity. 41324010028  TUGAS TERSTRUKTUR 10 Strategi Kolaborasi dan Legalitas Usaha Nama Mahasiswa : Iqbal Anwar Al Azis Mata Kuliah : Kewirausahaan BAGIAN I: PENETAPAN IDE BISNIS DAN ASPEK LEGALITAS (60%) 1. Penetapan Ide Bisnis Ide Bisnis: Katering Makanan Sehat “SehatRasa” Deskripsi Singkat Ide Bisnis (≤100 kata): SehatRasa adalah usaha katering makanan sehat berbasis langganan mingguan yang menyediakan menu rendah gula, rendah minyak, dan seimbang gizi. Produk ditujukan bagi masyarakat urban yang peduli kesehatan namun memiliki keterbatasan waktu untuk memasak sendiri. Sistem pemesanan dilakukan secara daring dengan pengantaran terjadwal. Target Pasar Utama: Karyawan kantoran, mahasiswa, dan keluarga muda usia 20–45 tahun yang peduli pola makan sehat. 2. Analisis Bentuk Badan Usaha Aspek Pertimbangan Bentuk Badan Usaha Pilihan Alasan Pemilihan Pilihan Bentuk Usaha Perser...
Baca selengkapnya