Tugas Terstruktur 13

 Iqbal Anwar Al Azis 

AE26

Bringing innovation to life through machines and creativity.

41324010028

BLUEPRINTING THE ENTREPRENEURIAL CAMPUS

Rencana Strategis Pengembangan Wirausaha Mahasiswa

**BAB I

ANALISIS SITUASI (ENVIRONMENTAL SCANNING)**

1.1 Potensi Unik Kampus

Kampus memiliki potensi besar untuk menjadi pusat kewirausahaan karena:

  • Memiliki sumber daya intelektual (dosen lintas disiplin)

  • Populasi mahasiswa sebagai talent pool inovatif

  • Jaringan eksternal (alumni, mitra industri, pemerintah)

Karakteristik kampus (dapat disesuaikan):

  • Program studi beragam (Ekonomi, Teknik, Pendidikan, Sastra, dll.)

  • Fokus pengembangan wirausaha berbasis lokal & teknologi sederhana

  • Mahasiswa memiliki kreativitas tinggi tetapi minim eksekusi bisnis

👉 Arah fokus kewirausahaan kampus:
“Student-based Sustainable Entrepreneurship”
(Wirausaha mahasiswa berbasis potensi lokal, teknologi tepat guna, dan keberlanjutan)

1.2 Analisis SWOT Ekosistem Wirausaha Kampus

AspekUraian
StrengthSDM dosen kompeten, mahasiswa kreatif, fleksibilitas akademik
WeaknessMinim pendanaan, belum ada inkubator terstruktur
OpportunityProgram MBKM, hibah pemerintah, tren startup mahasiswa
ThreatRendahnya konsistensi program, pergantian kepengurusan

Kesimpulan Bab I:
Kampus memiliki modal sosial dan intelektual kuat, namun membutuhkan struktur program terintegrasi agar potensi kewirausahaan tidak berhenti di tataran ide.

**BAB II

DESAIN PROGRAM UTAMA**

Program dirancang dalam 3 tahap berkelanjutan:
Inisiasi → Fasilitasi → Akselerasi

2.1 Tahap Inisiasi (Ide & Motivasi)

Tujuan:
Menumbuhkan entrepreneurial mindset mahasiswa lintas prodi.

Program Utama:

  1. Seminar “Mindset Wirausaha Mahasiswa”

  2. Talkshow Alumni Entrepreneur

  3. Kompetisi Ide Bisnis Tingkat Prodi

Output:

  • Mahasiswa memiliki ide bisnis awal

  • Database ide bisnis kampus

2.2 Tahap Fasilitasi (Pembelajaran Terstruktur)

Tujuan:
Mengubah ide menjadi rencana bisnis layak.

Kurikulum Kewirausahaan (Konversi SKS – MBKM):

  • Dasar Kewirausahaan

  • Business Model Canvas

  • Digital Marketing

  • Keuangan UMKM

  • Etika & Bisnis Berkelanjutan

Skema:

  • Setara 20 SKS MBKM

  • Team-based learning (lintas prodi)

Output:

  • Proposal bisnis

  • Prototipe produk/jasa

2.3 Tahap Akselerasi (Inkubasi & Hilirisasi)

Tujuan:
Melahirkan bisnis mahasiswa yang benar-benar berjalan.

Program:

  • Pembentukan Inkubator Bisnis Kampus

  • Mentoring oleh dosen & praktisi

  • Klinik legalitas (NIB, PIRT, Halal)

Output:

  • Startup mahasiswa aktif

  • Produk siap pasar

**BAB III

STRATEGI KEMITRAAN & PENDANAAN**

3.1 Strategi Kemitraan

MitraPeran
AlumniMentor & investor awal
PerbankanEdukasi & pembiayaan
Dinas UMKMLegalitas & pelatihan
IndustriHilirisasi produk

3.2 Mekanisme Pendanaan

Karena kampus tidak memiliki modal besar, pendanaan difokuskan pada:

  • Optimalisasi ruang kelas kosong → co-working space

  • Hibah internal mikro (Rp2–5 juta/startup)

  • Dana kompetisi ide bisnis

  • Skema revolving fund

Prinsip:
👉 Kampus sebagai enabler, bukan investor utama.

**BAB IV

ROADMAP & KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI)**

4.1 Roadmap 1 Tahun Akademik

BulanAktivitas
1–2Sosialisasi & seminar
3–4Kompetisi ide bisnis
5–7Pembelajaran MBKM
8–10Inkubasi
11–12Demo Day & evaluasi

4.2 Key Performance Indicators (KPI)

IndikatorTarget
Ide bisnis terkumpul≥50 ide
Startup terbentuk≥10
Produk legal≥5
Mahasiswa terlibat≥100

FLOWCHART PROGRAM (WAJIB VISUALISASI)

Mahasiswa
   ↓
Seminar & Kompetisi Ide
   ↓
Seleksi Ide Bisnis
   ↓
Kurikulum MBKM Kewirausahaan
   ↓
Inkubasi & Mentoring
   ↓
Legalitas & Prototipe
   ↓
Startup Mahasiswa Mandiri

JAWABAN PERTANYAAN PEMANDU

1. Jika kampus minim modal, sumber daya apa yang dimanfaatkan?

  • Keahlian dosen

  • Ruang kampus

  • Jaringan alumni

  • Kolaborasi eksternal

2. Bagaimana menjamin keberlanjutan program?

  • Masuk dalam Renstra Kampus

  • Dikelola unit resmi (Inkubator Kampus)

  • SOP & dokumentasi program

3. Bagaimana menarik mahasiswa non-ekonomi?

  • Tim lintas prodi

  • Peran sesuai keahlian (teknik = produk, sastra = branding)

  • Pengakuan SKS MBKM

KESIMPULAN

Blueprint ini dirancang realistis, berkelanjutan, dan adaptif, dengan fokus pada:

  • Pengembangan SDM mahasiswa

  • Optimalisasi sumber daya kampus

  • Dampak ekonomi nyata

Kampus tidak hanya meluluskan sarjana, tetapi pencipta lapangan kerja.

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Skill Wajib Entrepreneur 2024: Kompetensi Teknis dan Soft Skill yang Harus Dikuasai

Gambar
Iqbal Anwar Al Azis (41324010028) Teknik Mesin Abstrak Di tahun 2024, lanskap bisnis mengalami percepatan dalam transformasi digital, tuntutan pasar yang semakin dinamis, serta kompetisi yang makin ketat. Untuk menjadi entrepreneur yang sukses tidak hanya mampu bertahan tetapi juga berkembang  seseorang perlu menguasai dua kelompok kompetensi utama: kompetensi teknis (hard skills) dan soft skills. Artikel ini menguraikan kompetensi teknis yang harus dikuasai entrepreneur di 2024, soft skills yang paling dibutuhkan, tantangan dalam mengembangkan kedua jenis kemampuan tersebut, serta rekomendasi strategi pembelajaran. Berdasarkan analisis literatur dan modul pelatihan terkini, artikel ini menyimpulkan bahwa keseimbangan antara keterampilan teknis dan karakter (non-teknis) adalah kunci untuk performa bisnis yang berkelanjutan. Kata Kunci:  kompetensi teknis, soft skills, entrepreneur 2024, digital literacy, kepemimpinan, adaptabilitas Pendahuluan Perubahan global — mulai dari pan...
Baca selengkapnya

tugas terstruktur 02

Iqbal Anwar Al Azis  AE26 Bringing innovation to life through machines and creativity. 41324010028 Teknik Mesin  Belajar dari Dua Sisi Wirausaha: Analisis Keberhasilan Gojek dan Kegagalan Theranos 1. Pendahuluan Wirausaha adalah salah satu motor penggerak pertumbuhan ekonomi, penciptaan lapangan kerja, serta inovasi di berbagai sektor. Di era digital, peluang wirausaha semakin terbuka lebar, tetapi bersamaan dengan itu juga muncul risiko besar, baik dari segi persaingan, pembiayaan, maupun etika bisnis. Oleh karena itu, penting bagi calon wirausaha untuk belajar tidak hanya dari kisah sukses, tetapi juga dari kegagalan. Laporan ini menganalisis dua studi kasus kontras:  keberhasilan Nadiem Makarim dengan Gojek  sebagai contoh wirausaha yang mampu mengubah masalah sosial menjadi peluang bisnis, serta  kegagalan Elizabeth Holmes dengan Theranos  yang menjadi salah satu skandal bisnis terbesar di Silicon Valley. Analisis difokuskan pada motivasi, sikap etis, m...
Baca selengkapnya

Tugas Terstruktur 10

 Iqbal Anwar Al Azis  AE26  Bringing innovation to life through machines and creativity. 41324010028  TUGAS TERSTRUKTUR 10 Strategi Kolaborasi dan Legalitas Usaha Nama Mahasiswa : Iqbal Anwar Al Azis Mata Kuliah : Kewirausahaan BAGIAN I: PENETAPAN IDE BISNIS DAN ASPEK LEGALITAS (60%) 1. Penetapan Ide Bisnis Ide Bisnis: Katering Makanan Sehat “SehatRasa” Deskripsi Singkat Ide Bisnis (≤100 kata): SehatRasa adalah usaha katering makanan sehat berbasis langganan mingguan yang menyediakan menu rendah gula, rendah minyak, dan seimbang gizi. Produk ditujukan bagi masyarakat urban yang peduli kesehatan namun memiliki keterbatasan waktu untuk memasak sendiri. Sistem pemesanan dilakukan secara daring dengan pengantaran terjadwal. Target Pasar Utama: Karyawan kantoran, mahasiswa, dan keluarga muda usia 20–45 tahun yang peduli pola makan sehat. 2. Analisis Bentuk Badan Usaha Aspek Pertimbangan Bentuk Badan Usaha Pilihan Alasan Pemilihan Pilihan Bentuk Usaha Perser...
Baca selengkapnya