Engine of Ideas

 Iqbal Anwar Al Azis  AE26 Bringing innovation to life through machines and creativity. 41324010028 AI-Preneurship: Ketika Kecerdasan Buatan Bukan Lagi Alat, Tapi Rekan Pendiri Bisnis Lead (Pembuka) Dahulu, membangun bisnis identik dengan kerja panjang: merekrut karyawan, menyusun laporan manual, membalas pesan pelanggan satu per satu, dan mengandalkan intuisi dalam mengambil keputusan. Namun hari ini, seorang wirausahawan dapat menjalankan bisnis dengan tim yang sangat ramping—bahkan sendirian—namun melayani ribuan pelanggan secara bersamaan. Paradoks ini terjadi bukan karena manusia bekerja lebih keras, melainkan karena hadirnya kecerdasan buatan (Artificial Intelligence/AI) yang kini berperan bukan sekadar alat bantu, tetapi mitra strategis dalam membangun dan mengembangkan bisnis . Fenomena inilah yang melahirkan konsep AI-Preneurship , sebuah pendekatan kewirausahaan baru di mana AI menjadi bagian inti dari proses penciptaan nilai, pengambilan keputusan, hingga inovas...

 Iqbal Anwar Al Azis AE26 Bringing innovation to life through machines and creativity. 41324010028 Riset Tren Kewirausahaan Global & Peluang Digital Label Blog: Tugas Mandiri 15 Ringkasan Tren Global Salah satu tren global paling revolusioner dalam ekosistem kewirausahaan saat ini adalah Artificial Intelligence (AI) for Small Business . Tren ini menandai pergeseran besar di mana teknologi AI yang sebelumnya hanya dapat diakses oleh perusahaan besar kini semakin terjangkau dan mudah digunakan oleh UMKM dan individu wirausaha. Berdasarkan berbagai laporan global, AI tidak lagi hanya berfungsi sebagai alat analisis data tingkat tinggi, tetapi telah berkembang menjadi asisten operasional , alat pemasaran , dan pendukung pengambilan keputusan bisnis . Platform berbasis AI seperti chatbot, sistem rekomendasi, dan automasi konten memungkinkan pelaku usaha kecil meningkatkan produktivitas tanpa harus menambah banyak tenaga kerja. Tren ini penting karena mayoritas pelaku usaha di dunia—...

 Iqbal Anwar Al Azis  AE 26  Bringing innovation to life through machines and creativity. 41324010028 Scale-Up Blueprints untuk Usaha Berjalan Studi Kasus: UMKM “Kopi Nusantara” Bagian I: Analisis Kesiapan (Audit Pertumbuhan) 1. Profil Bisnis Nama Usaha : Kopi Nusantara Bidang Usaha : Food & Beverage (Kopi Susu Kekinian) Tahun Berdiri : 2023 Model Bisnis : B2C (penjualan langsung & delivery online) Lokasi Operasional : Kota X Produk Utama : Kopi susu gula aren, kopi latte, dan varian non-kopi Target Pasar : Mahasiswa dan pekerja muda usia 18–35 tahun Posisi dalam Siklus Hidup Bisnis (Model Churchill & Lewis): Usaha Kopi Nusantara berada pada tahap Success – Growth , ditandai dengan: Produk sudah stabil dan konsisten Memiliki pelanggan rutin Pendapatan bulanan relatif tetap Tantangan utama adalah kapasitas dan sistem , bukan permintaan pasar 2. Bukti Product-Market Fit (PMF) Indikator Product-Market Fit yang dimiliki: Indikator Data Penjuala...

 Iqbal Anwar Al Azis  AE26 Bringing innovation to life through machines and creativity. 41324010028 ANALISIS SCALE-UP eFISHERY Pendahuluan Singkat Scale-up merupakan fase paling krusial dalam siklus hidup startup, ketika perusahaan beralih dari sekadar menemukan Product-Market Fit menuju pertumbuhan eksponensial yang terstruktur. Tidak semua startup yang berhasil bertahan (survive) mampu melewati fase ini. eFishery menjadi contoh menarik karena berhasil melakukan scale-up di sektor agroteknologi , sektor yang secara historis dianggap lambat dan berisiko tinggi. A. Fase Transisi (The Turning Point) 1. Momen Transisi Scale-Up eFishery mulai beralih dari fase survival ke fase scale-up sekitar tahun 2019–2020 . 2. Indikator Utama Transisi Beberapa indikator kunci yang menandai fase tersebut: Product-Market Fit tercapai Teknologi smart auto-feeder terbukti mampu: Menurunkan biaya pakan (komponen biaya terbesar dalam budidaya ikan) Meningkatkan efisiensi panen petambak ...

 Iqbal Anwar Al Azis  AE26 Bringing innovation to life through machines and creativity. 41324010028 BLUEPRINTING THE ENTREPRENEURIAL CAMPUS Rencana Strategis Pengembangan Wirausaha Mahasiswa **BAB I ANALISIS SITUASI (ENVIRONMENTAL SCANNING)** 1.1 Potensi Unik Kampus Kampus memiliki potensi besar untuk menjadi pusat kewirausahaan karena: Memiliki sumber daya intelektual (dosen lintas disiplin) Populasi mahasiswa sebagai talent pool inovatif Jaringan eksternal (alumni, mitra industri, pemerintah) Karakteristik kampus (dapat disesuaikan): Program studi beragam (Ekonomi, Teknik, Pendidikan, Sastra, dll.) Fokus pengembangan wirausaha berbasis lokal & teknologi sederhana Mahasiswa memiliki kreativitas tinggi tetapi minim eksekusi bisnis 👉 Arah fokus kewirausahaan kampus: “Student-based Sustainable Entrepreneurship” (Wirausaha mahasiswa berbasis potensi lokal, teknologi tepat guna, dan keberlanjutan) 1.2 Analisis SWOT Ekosistem Wirausaha Kampus Aspek Uraia...

 Iqbal Anwar Al Azis  AE26  Bringing innovation to life through machines and creativity. 41324010028  MAPPING THE SUPPORT SYSTEM: ANALISIS LEMBAGA FASILITATOR WIRAUSAHA (Studi Kasus: PLUT KUMKM) Pendahuluan Keberhasilan wirausaha, khususnya bagi wirausaha pemula seperti mahasiswa, tidak hanya ditentukan oleh kualitas ide bisnis, tetapi juga oleh ekosistem pendukung yang tersedia. Ekosistem ini meliputi lembaga fasilitator yang menyediakan pelatihan, pendampingan, akses perizinan, hingga dukungan permodalan. Oleh karena itu, pemetaan lembaga pendukung kewirausahaan menjadi penting agar calon wirausaha dapat memanfaatkan sumber daya yang ada secara optimal. Laporan ini bertujuan untuk memetakan dan menganalisis salah satu lembaga pendukung kewirausahaan yang berperan aktif di Indonesia, yaitu Pusat Layanan Usaha Terpadu Koperasi dan UMKM (PLUT KUMKM) . A. Identitas Lembaga Nama Lembaga: Pusat Layanan Usaha Terpadu Koperasi dan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah ( PLUT ...

 Iqbal Anwar Al Azis  AE26 Bringing innovation to life through machines and creativity. 41324010028 Perencanaan Ide Bisnis / Usaha Sosial Berbasis Keberlanjutan TAHAP I: ANALISIS MASALAH DAN IDEASI (MINGGU 1) A. Identifikasi Masalah dan Peluang 1. Deskripsi Masalah Masalah Utama: Tingginya limbah plastik sekali pakai di lingkungan perkotaan dan rendahnya kesadaran serta partisipasi masyarakat dalam pengelolaan sampah berkelanjutan. Apa yang Terjadi: Sampah plastik rumah tangga dan UMKM (kemasan makanan/minuman) sebagian besar berakhir di TPA atau mencemari sungai dan laut karena: Minimnya pemilahan sampah di sumber Tidak adanya insentif ekonomi bagi masyarakat Sistem daur ulang yang belum terintegrasi Siapa yang Terdampak: Masyarakat perkotaan (kesehatan & kualitas lingkungan) Pemerintah daerah (beban TPA) Lingkungan alam (pencemaran tanah dan air) Pemulung dan pengelola sampah informal dengan pendapatan tidak stabil Mengapa Ini Penting...